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一、建设业财一体化的困境
1、缺少合适的信息化系统
2、部门之间配合成难题
3、管理难度提升
二、建设业财一体化的突破
1、提升企业现有软件水平
2、加强内部引导
3、完善管理制度
企业做大后，都希望能够随时了解业务和财务的情况，这样子不仅仅能够节省大量的财务人力工作，而且能够通过财务情况来及时反馈业务上的问题。
企业业财一体化以企业活动为基础，将财务融入到业务活动中，发挥财务和业务部门的协同作用，从管理会计的角度，实现对企业经营活动的有效管理和控制。但是，在建设业财一体化的过程中，往往会遇到很多困难。
业财一体化系统
一、建设业财一体化的困境
1、缺少合适的信息化系统
在推进业财一体化建设的过程中，对于企业现有的基础建设情况，也提出了一定的要求，尤其是硬件设施、技术水平等方面。大部分企业在实际业财一体化建设中，由于过于关注成本相关问题，在基础建设中一般无法结合业财一体化建设要求，合理的对硬件和软件体系进行完善，造成基础设施或者是技术无法满足建设实际要求，不仅影响了建设目标的准确实现，也在一定程度上阻碍了企业的发展。
2、部门之间配合成难题
企业能否正常、稳定的运转，需要企业从上到下、所有部门之间积极的合作。这就要求企业需要将生成产、财务、人事等多个部门的力量结合在一起，使其能够明确企业业财一体化建设工作重要性，以及其与财务工作之间存在的联系。但是在实际建设中，由于企业中各个部门、人员对于企业业财一体化建设的重视程度不足，各个部门之间的联系不够紧密，造成业财一体化建设各项措施无法准确的落实在实际中，影响了建设的效果。
3、管理难度提升
在业财一体化模式下，需要注重发挥出财务工作的预测、管理、分析职能，这也在一定程度上对财务工作提出了较高要求。但实际上，大部分企业都由于缺少一体化的管理制度，无法按照科学的方式和流程对企业运营事务实施管理。在这种情况下，及时实施业财一体化建设，也不能够保证一体化按照秩序正常运转，会出现越管越难的情况。
业财一体化建设困境
二、建设业财一体化的突破
1、提升企业现有软件水平
由于企业业财一体化建设中，对于信息系统的要求比较高，对应的软件也需要满足运行需求，才能够真正通过业财一体化提升企业运营质量。如为了能够达到高效的信息调取，可以利用大数据技术，实现对大量业务数据信息的调取、处理和分析，得出最终想要的结果，为财务工作的顺利开展提供支持。因此，很多企业选择了定制化的财务软件开发，市面上主流的智能化财务软件，例如用友、金蝶、账信云会计等等。
2、加强内部引导
需要在企业内部积极的进行引导，帮助全体员工树立正确的意识。业财一体化的建设很难一步到位，企业需要建立科学合理的建设目标，不仅需要保证目标与企业的实际运营情况相适应，还需要按照业务活动的需求，合理的确定目标。
3、完善管理制度
需要完善现有的财务管理制度，设定量化标准和规范的业财一体化工作流程，对事前、中、后反馈与控制机制进行完善，实现资源合理分配的同时，不断提升管理水平。需要建立对应的监管制度，制定对应的监管标准，并且根据监管的结果，对惩罚措施进行确定。
业财一体化突破
商孺珠宝业财一体软件在项目实施过程，没有加大企业负担，只比传统业务软件增加部分财务数据接口，让财务数据和业务数据巧妙融合。系统会自动将业务数据转化为财务管理数据。达到业财一体化管理，帮助企业实现信息化管理，达到业财管理及时化，高效化，简洁化，准确化。实现企业人力、资金、物流高质量快速运转，帮助企业实现做大做强打下坚实管理基础。
